常用的激励理论包括哪些
1、马斯洛的需求层次理论。赫兹伯格的双因素理论。韦隆的期望理论。帕特和劳勤的激励模式。亚当期的公平理论。斯金纳的强化理论。激励的一般原因则。激励理论概述。
2、需要层次理论；双因素理论；ERG理论；成就需要理论；强化理论；公平理论；期望理论；波特-劳勒综合激励模型。激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
3、行为修正理论，主要分为：强化理论，归因论，挫折理论。
4、有代表性的激励理论有：内容型激励理论，主要分为：需要层次理论，激励需求理论，阿德佛的需要理论，双因素理论。过程型激励理论，主要分为：期望理论，公平理论，波特——劳勒综合激励模式。
5、内容激励理论 含义：所谓内容型激励理论，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容，即：人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。
6、激励的理论主要有内容型激励理论，过程型激励理论，综合型激励理论，激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
《管理学原理》中,“激励”这章节中“激励的方式”有哪些?
管理学原理中对普通员工激励的基本原则包括以下几个方面： 薪酬激励：薪酬是一种重要的激励手段，可以通过提高员工的薪资、奖金、福利等方式来激励员工，让他们更加努力地工作。
培训激励：从组织行为学上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。
①人的需要是客观存在的，管理者要善于将组织目标与组织成员的个人需要结合起来，以充分调动人们的积极性，保证组织目标的实现。②不同的需要有着不同的满足途径。管理者应善于针对不同层次的需要，找出相应的激励方法。
保健因素与激励因素 保健因素是指工作环境和条件因素，如企业组织的政策和行政管理、基层人员管理的质量、与主管人员的关系、工作的环境与条件、薪金、与同级的关系、个人生活、与下级的关系和安全等十个方面。
试析卓越管理人才激励方法
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
因此，在薪酬水平上应该结合内部、外部情况进行设计：对外一定要有竞争性，对内一定要有激励性。这样员工工资才能充分发挥其激励作用。
激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
职务消费激励。在针对企业高层管理人员具有明确而有效的绩效考核指标和考核办法的前提下，企业还可以辅以职务消费激励手段。
激励方式方法有哪些
①目标激励法。目标是企业及其成员一切活动的总方向。企业目标有物质性目标，如产量、品种、质量、利润等，也有精神性的目标，如企业信誉、形象、文化，职工个人心理方面的满足。②环境激励法。
激励方法见下面：物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足。
负面激励。美国心理学家斯金纳的激励强化理论可以将激励行为分为正向激励和负向激励，也就是我们通常所说的奖惩激励。所谓正向激励，就是奖励个人符合组织目标的预期行为，从而使这种行为出现得更频繁，提高个人的积极性。
情感激励 情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为手段的激励方式。
企业员工激励研究论文范文
企业员工激励研究论文 范文 一：论析企业核心员工激励机制 论文关键词：现代 企业管理 ；激励机制；核心员工；薪酬管理 论文摘要：核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。激励机制是否科学。
企业员工的创造力和积极性，尤其是优质型员工的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，这是激励机制的关键，只有建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。
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